提前佈局上市櫃計劃,建立內外一致認同的企業文化
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Project超尊科技品牌再造專案
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Client超尊科技股份有限公司
超尊(SATTi)創立於民國89年,致力於空氣處理及防治技術,應用於各產業的廢氣排放及回收之專業領域,是專業的環保系統設計&製造商。初期代理德國DURR之VOCs廢氣處理設備,民國92年,推動原廠技術移轉,並以自有品牌「SATTi」行銷國際,包含大陸、日本、新加坡、印度、印尼、馬來西亞…等國家。
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Problem
企業體質健全,卻不擅對內外溝通,以致未能顯著發揮品牌優勢
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Process
內部透過工作坊形成共識,外部進行客戶深度訪談以交織出企業核心價值
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Results
持續進行品牌化工程,務求品牌價值在各個接觸點都能完整呈現
Problem
企業體質健全,卻不擅對內外溝通,以致未能顯著發揮品牌優勢
Process
內部透過工作坊形成共識,外部進行客戶深度訪談以交織出企業核心價值
品牌大理想是品牌對公司同仁訴求的大概念,闡述了組織的長期方向與核心原則,是凝聚組織最核心的信念。
組織的存在價值,來自於其創造的正面影響力,參與人員將在工作坊的過程,分享自己在公司服務期間,充滿意義/使命感的正向影響故事,這些回憶將會讓我們重新看到在每一個日常工作內含的深厚意義,幫助我們找出組織的獨特價值,並將這些美好的價值帶到下一個品牌階段。
接下來我們帶著超尊共同檢視顧客深入訪談結果,協助成員分別聚焦了解市場現況,包含客戶需求變化、公司優劣現況、產業競爭態勢等產業現況與趨勢。接著,再以顧客視角出發,從現象/事實背後更深一層探討顧客需求、動機與行為表現。最後,引導超尊以品牌大理想作為內部觀點,選出客戶需要、企業內部也想做的且有能力提供給客戶的價值,作為未來溝通傳遞品牌的重點。
品牌標誌的字面框以較具有現代感的寬扁比例呈現,同時在曲線的外型中保有尖角,呈現品牌兼具專業度和親和力,並以大寫字母傳達品牌的穩重感。
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