二代接班迎向挑戰，30年工廠醞釀轉型能量

Project

信鋐工業品牌再造專案
Client

信鋐工業股份有限公司

信鋐創立於1984年，從事機械加工及自行開發、生產壓鑄機近30載，並以自有品牌「SIMHOPE」行銷全世界，包含大陸、越南、印度、土耳其、菲律賓、印尼、墨西哥等國家。各型壓鑄機規格以鎖模力區分，現信鋐公司量產25~350噸熱式鋅合金壓鑄機及相關自動化週邊設備外，另可依客戶需求，研發、生產特殊規格及針對客戶產品特性之專用壓鑄機，並給予專業之諮詢評估建議。

Problem

二代接班，由核心開始，重塑企業品牌價值
Process

多場高強度品牌策略建構工作坊，團隊共同投入心力，激盪出全新企業價值觀
Results

確立獨特的品牌文化準則，對內對外全面精準溝通品牌價值

Problem

二代接班，由核心開始，重塑企業品牌價值

信鋐從事機械加工及自行開發、生產壓鑄機，並以自有品牌「SIMHOPE」行銷全世界。同時約有5成以上的業務是與特定研發機構合作的設備開發案。

回顧公司整體的發展局勢，信鋐的發展主要是受到了市場的影響而改變業務佔比，代工業務吃重，相對擠壓到自有品牌的生產銷售，落入純粹由業績主導，而並非是由品牌主導的窘境。或許這樣的決定暫時對於公司營收的成長有正向的幫助，不過對於員工來說，將會疑惑自己的能量該如何投放在最重要的工作上，公司目標多頭馬車，員工無所適從。

而此時二代開始接班程序，肩負起品牌發展的重任，同時也帶入新的思維，期望由品牌面向思考，重新檢視企業價值觀，以及結合新舊幹部之力，集思廣益，由核心出發，共同決定企業未來發展路線。

透過完整、有系統的企業品牌建構程序，將能讓所有員工認同企業價值及企業文化。企業未來的發展目標將能建立在這個具有高度認同的企業價值上，並滲透到現有自有品牌SIMHOPE的產品表現以及未來可能的任何子品牌(服務或產品性質)之上。

Process

多場高強度品牌策略建構工作坊，團隊共同投入心力，激盪出全新企業價值觀

首先執行的是內部稽核，依據所蒐集到的資訊，建構創意思考的基本框架後，法博思以一場“組織價值共識凝聚工作坊”引導信鋐品牌核心小組激盪整理出屬於信鋐工業的組織價值。分別是「團隊合作」、「對專業的熱忱」、「互重溝通」與「當責領導力」。這些價值觀是他們發自內心毫不遲疑熱切擁護的、可以經得起時間的考驗且不須討好他人的，這可以幫助信鋐由內而外塑造品牌，從內部開始，找到理想的團隊夥伴、激發團隊潛能、使同仁間合作順利愉快，並促進所有人向共同目標邁進。

其後的核心識別與品牌形象識別工作坊，分別定義了品牌價值主張的內涵，這是品牌傳遞價值的主要方式；以及信鋐品牌擬人化後的樣貌，這將讓信鋐的品牌個性更突出鮮明，更加容易吸引到具有相同特質的客戶。

除了上述功能各異但邏輯連貫的品牌策略建構工作坊之外，法博思特別因應信鋐期望規劃了「組織願景探索工作坊」，帶領核心成員認識理解聯合國國際發展的系列目標，並以經典邏輯模型，投射企業價值與理念，讓願景發展之路從企業核心能力出發，進而實踐。

永續發展目標是聯合國國際發展的一系列目標，從2016年開始執行會一直持續到2030年。這一系列目標共有169項具體目標。面對「永續發展」的議題，聯合國發展計畫署認為，世界還有更多進步與改善的空間，因此，2015年9月25日，世界領袖們齊聚聯合國總部，發佈了《翻轉我們的世界：2030年永續發展方針》。這份方針提出了所有國家都面臨的問題，並基於積極實踐平等與人權，規畫出17項永續發展目標及169項追蹤指標，作為未來15 年內（2030年以前），成員國跨國合作的指導原則。

專案最終，我們專注對內部員工行銷企業理念、文化、價值，期望他們能夠了解，進而接受，並且內化，最終外顯於行為上，讓品牌策略的執行與價值的傳遞能夠內外一致，才能夠更深刻地加深客戶對品牌的認知，形塑客戶對品牌的印象，因為每個員工都是我們的品牌大使，是品牌的最佳代言人。