New Balance成功轉型為時尚品牌，CEO Joe Preston強調專注於跑鞋性能和擴展運動領域，積極贊助國際賽事並與知名設計師合作。公司吸取2016年政治爭議的教訓，專注於消費者需求和產品創新，堅持美國製造以承擔社會責任。Preston認為溝通、企業文化和持續進步是領導者的挑戰，對運動產業未來充滿信心，將持續提升品牌價值和產品品質。
New Balance，這個擁有百年歷史的運動品牌，近年來成功擺脫「老爹鞋」的刻板印象，轉型成為時尚潮流的代名詞。這一路走來，New Balance經歷了什麼樣的變革？其CEO Joe Preston又如何看待品牌策略、價值觀以及過往的政治爭議？
深耕跑鞋領域，積極拓展運動版圖
New Balance的成功並非偶然，其根基深植於專業跑鞋領域。Preston表示，New Balance自1906年創立以來，始終專注於跑鞋性能的提升，並以此為基礎，逐步將觸角延伸至其他運動領域。
近年來，New Balance積極贊助紐約馬拉松和倫敦馬拉松等國際賽事，並與超過320位全球運動員簽約，其中包括NBA球星Kawhi Leonard、MLB球星大谷翔平以及網球新星Coco Gauff等。這些舉措不僅提升了品牌在年輕族群中的知名度，也展現了New Balance進軍籃球、棒球、網球等更多運動領域的決心。
擁抱時尚潮流，打造獨特品牌魅力
除了深耕運動領域，New Balance也積極擁抱時尚潮流，打造更符合年輕世代審美的產品。Preston強調，New Balance的核心價值是性能，但同時也樂於在性能與時尚的交匯點上尋求突破，創造出兼具視覺吸引力和文化 relevance 的產品。
近年來，New Balance與Aimé Leon Dore、Joe Freshgoods等知名品牌和設計師合作，推出一系列聯名產品，這些聯名系列不僅設計獨特，更融入了各個合作夥伴的品牌故事和文化內涵，成功吸引了更多年輕消費者的目光，也讓New Balance的品牌形象更加多元化。
2016年政治風波的反思：專注消費者，掌控自身命運
2016年，New Balance曾因高層發表疑似支持川普的言論而引發爭議，導致部分消費者發起抵制。對此，Preston表示，公司已經從過去的經驗中吸取教訓，並將「掌控自身命運」作為品牌發展的核心理念。
Preston強調，New Balance將始終以消費者為中心，專注於提供優質的產品和服務，並不斷提升自身競爭力。至於政治議題，New Balance將不再發表任何立場鮮明的言論，而是將精力集中在產品創新和品牌建設上。
堅持美國製造，兼顧商業利益與社會責任
New Balance是目前少數仍堅持在美國生產運動鞋的品牌之一，儘管美國製造的成本相對較高，但Preston認為，美國製造不僅是New Balance的傳統，更是對品質和社會責任的承諾。
Preston指出，New Balance在美國擁有五家工廠，並計畫在紐 Hampshire 州新建一座工廠，這些工廠不僅為當地社區提供了大量就業機會，也縮短了產品上市時間，提升了品牌競爭力。
領導者的挑戰：溝通、文化和持續進步
作為一家擁有百年歷史的企業 CEO，Preston在領導 New Balance 的過程中也積累了不少經驗。他認為，溝通、文化和持續進步是領導者面臨的三大挑戰。
在溝通方面，Preston強調，特別是在國際化經營的背景下，保持清晰、及時和有效的溝通至關重要。
在文化方面，Preston認為，企業文化是 New Balance 的「秘方」，是區別於競爭對手的關鍵因素。New Balance 倡導團隊合作、誠信和顧客至上，這些價值觀貫穿於企業經營的各個環節。
在持續進步方面，Preston 強調，無論是產品創新、品牌建設還是企業管理，New Balance 都必須不斷追求進步，才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。
對運動產業的未來充滿信心
展望未來，Preston對運動產業的發展充滿信心，他認為隨著人們健康意識的提高和運動文化的興起，運動服飾和鞋類市場將持續增長。New Balance 將繼續堅持以性能為導向，同時不斷創新產品設計，提升品牌價值，為全球消費者提供更優質的運動產品和服務。
總結來說，New Balance 的成功離不開其對品質的堅持、對創新的追求以及對社會責任的擔當。在 CEO Joe Preston 的帶領下，New Balance 正以全新的姿態迎接市場挑戰，並致力於成為全球領先的運動品牌。
