透過品牌教練賦能組織、創造變革,進而推動品牌有效成長

為了達成賦能組織、創造變革的使命,我們發展出一系列的品牌教練實戰工作坊,期望將十多年的品牌顧問輔導經驗,以及投入大量心力研發的系統化品牌建構與管理工具,透過教練方法的引導,協助更多企業團體內化品牌思維,並有效推動品牌成長。

品牌教練實戰工作坊

品牌教練實戰工作坊與品牌事業發展系統的不同

法博思的品牌事業發展方案,是依據客戶問題與目標,客製進行品牌事業發展所需方案的規劃,特別是透過市場與消費者的研究分析,深入進行對問題的洞察挖掘,並產出合適的解題切入點,再搭配教練方法的引導,建構出品牌操作系統與相關的執行方案,有效達成品牌發展目標。

法博思的品牌教練實戰工作坊,萃取自過往的顧問服務經驗,發展出專注於特定主題的思維引導與建構流程。透過客戶對其自身產業現況的觀察,以及與其顧客互動的經驗回饋,再經由品牌教練的引導,與系統化工具的應用,逐步建構品牌操作系統,以達成品牌發展目標。

品牌教練實戰工作坊的三個堅持

系統明確,才能有效管理

有效的管理,一定需要一個明確定義的系統,就像財報是一個定義明確的系統,營業收入、營業利益、稅前、稅後淨利等各個項目都有其定義,並能夠透過財報的各個項目來瞭解公司的財務狀況。但品牌只有成堆的專有名詞,卻一直沒有一個有效的管理系統,因此我們投注了十多年的時間建構了一套系統,讓混沌的品牌能夠被有效管理,為品牌的有效發展創造脈絡。

品牌教練實戰工作坊|系統明確,才能有效管理
品牌教練實戰工作坊|教練陪伴,才能及時引導修正

教練陪伴,才能及時引導修正

品牌的建構跟操作,是一門既科學、又藝術的學問,看似有邏輯,但又不同於數學加減乘除這樣明確,且毫無偏差地被完美定義,這也是我們採用教練式的小班陪伴引導,而不是線上課程的原因。透過品牌教練面對面的引導,並且即時地觀察與提供回饋,將能夠幫助學員更深入地瞭解品牌建構的思維,以及對於系統工具的正確使用,讓整體學習正確有效。

團隊賦能,才能讓改變成真

團隊是品牌的根本,沒有了團隊,品牌就沒有了靈魂。因此我們堅信,賦能團隊,才能讓品牌保有核心思想,並有能力走得久遠。此外,品牌思維抽象且不易理解,團隊成員在歷經工作坊的品牌教練引導,並共創出屬於自身品牌的成果後,回到組織則能共同擔任品牌大使,協助品牌思維的傳播,持續推動組織的品牌思維建立,如此,品牌才有成功的可能。

品牌教練實戰工作坊|團隊賦能,才能讓改變成真

品牌教練幫助你從根本強化品牌操作團隊

多年累積的品牌顧問實務經驗,加上品牌教練系統化實戰引導,唯一不藏私地賦能品牌團隊,從根本強化品牌發展能量

品牌知識學習 | Coach

品牌知識學習

萃取cama、伯朗、大漢酵素等知名品牌實務經驗,為企業去蕪存菁建立品牌所需之知識與技能。

品牌思維內化 | Coach

品牌思維內化

透過團隊討論與協作,讓品牌由抽象走到具象,強化成員對品牌共同認知,並具體感受品牌的真實存在。

團隊共識凝聚 | Coach

團隊共識凝聚

建立團隊成員的溝通互動模式,增加成員間的瞭解與信任,並透過參與對自己的品牌產生擁有感。

系統工具導入 | Coach

系統工具導入

學會運用具體化的品牌系統工具,進而有效管理品牌,並推動策略的有效落地,實現品牌發展目標。

品牌教練實戰工作坊列表

萃取自過往的顧問服務經驗,發展出專注於特定主題的思維引導與建構流程

品牌策略是企業策略的一種,說明著品牌營運的核心指導原則,也定義了品牌達成未來期望定位目標的方式。而定位則是建立在消費者認知上,這也代表著品牌策略具有建立消費者對於品牌認知的重要任務。一個品牌如果缺少了品牌策略,將無法有效累積消費者對品牌的認知,而在認知模糊下,自然無法創造消費者的品牌偏好,品牌的發展也將因此受限。

如果有遭遇以下狀況,品牌策略建構工作坊將能夠有效協助團隊重拾品牌成長動能:

品牌形象識別為品牌策略的其中一部分,定義了品牌與消費者互動所傳遞的抽象感受,如品牌個性即屬於品牌形象識別的一部分。品牌形象識別能夠使品牌變得生動,能夠讓消費者感受到品牌間的不同,但卻不容易被明確定義,就算透過文字進行定義,還是容易產生個人認知的不同,但如果沒有被明確定義,又不容易有效管理,影響到品牌訊息傳遞的一致性。

如果有遭遇以下狀況,品牌形象識別建構工作坊將能夠有效協助團隊重拾品牌成長動能:

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