身爲企業二代，肩負組織變革成長的重責，或許你可以嘗試這麼做

當你身爲企業的二代，肩負組織改革重責，期望讓新的想法能夠影響資深員工，有效領導團隊往新的方向邁進時，你可以怎麼做？信鋐工業108年參與品牌耀飛計劃，即在法博思協助下，解決內部溝通及共識凝聚的問題。

信鋐從事機械加工及自行開發、生產壓鑄機，並以自有品牌「SIMHOPE」行銷全世界。同時約有5成以上的業務是與特定研發機構合作的設備開發案。兩種商業模式並行之下，公司營收或許暫時能夠維持，但對員工來說，則會疑惑公司目標猶如多頭馬車，而無所適從。

此時二代開始接班，期許帶入新的思維，由品牌面向思考，重新檢視企業價值觀，並結合新舊幹部之力，集思廣益，由核心出發，共同決定企業未來發展路線。法博思與信鋐一起經歷了這些過程：

1. 「組織價值凝聚工作坊」具體轉化抽象理念

信鋐的新舊幹部共同成立了品牌核心小組，在工作坊過程中相互激盪出屬於信鋐工業的組織價值。分別是「團隊合作」、「對專業的熱忱」、「互重溝通」與「當責領導力」。這些價值觀是他們發自內心毫不遲疑熱切擁護的、可以經得起時間的考驗且不須討好他人的；這將幫助信鋐由內而外塑造品牌，從內部開始，找到理想的團隊夥伴、激發團隊潛能、使同仁間合作順利愉快，並促進所有人向共同目標邁進。

2. 「品牌策略系統化建構工作坊」持續深化團隊共識

其後的「核心識別」與「品牌形象識別」工作坊，分別定義了品牌價值主張的內涵，這是品牌傳遞價值的主要方式；以及信鋐品牌擬人化後的樣貌，這將讓信鋐的品牌個性更突出鮮明，更加容易吸引到具有相同特質的客戶。

而「組織願景探索工作坊」則帶領核心成員認識理解聯合國國際發展的系列目標，並以經典邏輯模型，投射企業價值與理念，讓願景發展之路從企業核心能力出發，進而實踐。

3. 「品牌策略地圖」幫助團隊持續應用與內化品牌策略

此階段由品牌核此階段由品牌核心小組開始接受品牌思維建構教育訓練以及導入品牌價值主張建構「品牌策略地圖」，目的是培育品牌的種子，由高階主管群做起，上行下效，讓信鋐擁有能力可以依據「品牌策略地圖」指示，實際於日常工作流程中運用品牌策略。

信鋐參與108年度品牌耀飛計劃，日前榮獲2022年國家品牌玉山獎的傑出企業、最佳人氣品牌兩項大獎，為品牌發展立下一個顯著的里程碑。

品牌耀飛計劃每家企業最高2年總經費300萬，如果您的品牌遭遇以下問題，強烈建議您運用政府資源突破事業經營挑戰。

• 品牌投進去這麼多廣告費，業績的轉換怎麼都不如預期？
• 好的人才都跑去大公司，爲什麼總找不到合適的優秀人才？
• 市場競爭者前仆後繼，我的品牌該怎麼繼續成長？
• 品牌久，既有消費者也變老，該如何重新吸引年輕人？
• 公司成長速度超乎預期，如何讓新進員工快速跟上腳步？
• 二代接班，如何有效領導員工往新的方向邁進？