台灣品牌耀飛計畫是什麼？申請資格、補助與提案準備指南

台灣品牌耀飛計畫是經濟部產業發展署主辦、財團法人台灣經濟研究院執行的企業品牌輔導計畫，協助中小企業及新創企業建立品牌、規劃國際行銷與管理品牌智財。115 年度（2026）品牌基盤政府經費最高 30 萬元，品牌暨行銷首年與品牌智財管理最高各 60 萬元，企業須另備自籌款。2026年第一階段申請截止日為 3 月 25 日，第二階段共同提案截止日為 4 月 30 日；官方公告已標示受理截止。

下一年度的申請須知尚未公告，等待期間可以先確認商標註冊、完成品牌診斷、整理財務及登記文件，並與顧問釐清需求。企業真正需要想清楚的是：現在缺的是品牌方向、海外成長路徑，還是商標保護？除了自籌款，主管與執行團隊能投入多少時間，把輔導成果接回日常營運？

一、台灣品牌耀飛計畫是什麼？從品牌基礎到國際市場的輔導資源

（一）政府支持的是品牌能力建設

依115 年度申請須知，計畫協助具有產業或產品競爭優勢、國際市場潛力的企業，進行品牌定位與管理、行銷策略或品牌智財輔導。企業與核可顧問共同釐清問題、規劃工作，再以提案接受審查。

談到補助，最容易只看最高金額；實際上，政府經費支應的是核定的輔導專案。須知附件載明，政府經費由台經院直接支付予品牌管理顧問公司。選案的起點應是要改善的品牌問題與需要的工作，而後才是經費配置。

（二）前身與現名分開看，累計成果也要辨認口徑

2013 年，經濟部工業局推動前身「品牌台灣發展計畫第二期」，可見於官方成果新聞。2020 年（109 年度）的申請公告已使用「台灣品牌耀飛計畫」名稱，見官方歷年公告頁。工業局則於 2023 年 9 月 26 日改制為產業發展署，見立法院決算評估報告。因此，前身推動年份、現名公告年份與機關改制時間應分別理解。

官方網站目前列示：診斷輔導企業 904 家、提升品牌營收 1,839 億元。這是整體計畫的累計成果，個別企業仍要依自身條件提出合理的成效目標。

二、品牌耀飛計畫補助多少？先依需求選專案，再核算自籌款

（一）115 年度（2026）三類輔導與經費比較

下表依 115 年度完整申請須知整理，金額均為新臺幣。政府經費是上限，最終核定仍依年度政府經費額度與提案審查結果；自籌比例的分母是專案總經費。

專案總經費是政府經費加企業自籌款，皆為含稅價；企業自籌款不得高於實收資本額。「超過」的意思是不能只編到剛好等於該比例。提案前應請財務人員與顧問一起核算政府款、自籌款及資本額，確認選定的工作規模確實負擔得起。

（二）用企業的瓶頸選擇輔導方向

若內部對客戶是誰、品牌與競爭者差在哪裡仍沒有共識，先處理基盤較切合需求。這一階段需要的是市場與客戶分析、品牌檢視，以及定位和管理基礎，直接擴大行銷可能讓既有認知落差繼續擴大。

若定位與產品差異已清楚，困難在海外市場取捨、進入方式及通路溝通，則應討論品牌暨行銷輔導。提案要說明優先市場、進入理由及可執行路徑，單寫「拓展全球市場」仍不足以呈現策略。至於商標被仿冒、跨市場布局或經銷授權風險，則應評估智財管理輔導。

從廣告投入回頭查品牌訊息的做法，可參考廣告轉換不如預期時的品牌策略準備。先辨認品牌與顧客理解之間的落差，才知道輔導需要研究、策略建構，還是既有策略的執行調整。

（三）續案須先確認過往輔導紀錄

每家企業同一年度限申請一案，以五年內輔導兩年為限；已通過品牌輔導達兩年的企業，五年內不得再提出申請。凡通過品牌暨行銷輔導或主題輔導，後續年度不得再申請品牌基盤輔導；通過品牌基盤輔導者，第二年申請品牌暨行銷或智財輔導，得以首年費用計算。準備續案前，應先整理歷年核定專案與年度，確認適用類型。

三、品牌耀飛計畫申請資格有哪些？先排除不能送件的條件

（一）登記、規模與品牌權利要同時核對

115 年度須知以國內中小型製造業及新創企業為主，須依法辦理公司或商業登記，不包含本國設立及外國營利事業在台設立的分公司。中小企業規模條件為實收資本額新臺幣一億元以下，或國內經常僱用員工未滿二百人；兩者是「或」的關係。新創企業須符合設立未滿八年。

製造業須依法辦理工廠登記；依法免辦者須附主管機關核發的證明。須知另列可檢附商品自行設計、研發專利或研發紀錄簿等佐證，以及長期合作合法工廠的相關證明文件。企業應依自己的生產型態，先向執行單位確認該備哪組證明，避免只附產品照片。

品牌須為台灣企業所擁有，且已完成中華民國商標註冊。企業與負責人均不得為銀行拒絕往來戶，須無欠稅、違法等不良紀錄，公司淨值須為正值，並不得有陸資投資。商標申請中與已註冊的狀態不同，備案前要查看實際註冊證與權利歸屬。

（二）優予考量的企業仍須提出證據

須知列出的優予考量對象，包括符合經濟部創新能力認定原則的新創事業、產業發展署公告之中堅企業、經產業公協會或地方政府推薦的潛力企業、符合六大核心戰略產業或五大信賴產業等政策扶植方向的企業，以及具有帶動產業協同體系品牌影響力的企業。

這些身分應連同認定、公告或推薦佐證整理，並說明與提案的關聯。即使屬於政策優先領域，仍須符合基本資格、共同提案及接受審查。品牌的產品優勢、團隊與執行能力，也要在後續文件中交代清楚。

四、台灣品牌耀飛計畫2026已截止？兩階段文件與等待期準備

（一）先交資格資料，再與顧問共同提案

115 年度（2026）採兩階段作業，第一階段免附企業輔導提案規劃書。

第一階段應備資料可依用途分組檢查：

• 申請表單：企業輔導專案申請表、企業諮詢紀錄表、個資告知事項暨同意書、企業申請聲明書。
• 資格與權利文件：企業合法登記證或公司變更登記表、工廠登記證明文件、品牌商標註冊證；新創企業另備認定佐證。
• 財務與信用文件：最近兩年營利事業所得結算申報書，涵蓋損益、稅額計算表與資產負債表等；最近半年內由票據交換機構出具的非拒絕往來戶及無金融機構退票紀錄證明。
• 產品說明資料：產品型錄或企業簡章等。

須知要求書面文件及電子檔依序準備，郵寄至品牌計畫小組。申請表、諮詢紀錄表備 WORD 與 PDF，其餘表列證件與同意文件依規定用印掃描；影本須加蓋公司與負責人印鑑及「與正本相符」字樣。產品型錄或企業簡章提供 PDF。實際送件應逐項核對當年度官方表格的份數與格式，並自行備份。

尚未選定顧問的企業，須知建議儘早完成第一階段送件，以利諮詢與媒合。申請企業也須至官方品牌強度診斷系統完成初步診斷；申請品牌智財管理輔導者，同時填寫《品牌商標管理查核表》。

（二）下一輪日期尚待公告，先處理不受年度影響的準備

近年申請須知多在年初公告：115 年度為2026 年 1 月 20 日，114 年度為2025 年 2 月 24 日，109 年度公告則見2020 年 3 月 6 日的官方紀錄。下一年度的時程以正式公告為準。

等待期間，先確認品牌商標是否已註冊且權利歸屬清楚；完成官方品牌強度診斷，整理品牌現況與客戶資料；再把公司、工廠及財務資料歸檔，列出尚缺證明。信用證明等有時效要求的文件，則依下一輪公告安排申請，避免太早取得而失效。

同時可與顧問討論一個具體問題：希望輔導後，哪一項經營決策能變得更清楚？是決定海外優先市場、建立一致的品牌訴求，還是把商標風險納入管理？先有問題與負責人，公告後才容易收斂工作範圍。

（三）通過後，企業仍要投入主管與執行人力

提案審查會議須由企業主要執行團隊代表及品牌相關高階主管出席。產業發展署另召開決審會議，依年度經費與提案分數核定入選序位及個案政府經費；通過後須在期限內簽約並執行。

企業與輔導單位須配合期中及期末報告、智財風險檢視及進度要求。結案後，企業仍須配合年度成效追蹤，提供品牌成長、營收、通路、外銷及智財等成果資訊。須知也列有相關會議、資料提供及廣宣活動配合義務。決定申請前，就應確認誰能持續提供資料、誰有權拍板，以及誰會在結案後追蹤成果。

五、品牌耀飛計畫審查怎麼準備？六項配分轉成可核對的證據

以下配分取自 115 年度須知，準備方法依各項審查內容整理。整理資料時，可把每個主張都接上來源、負責人與預計成果，避免整份提案只留下願景。

（一）產業優勢 5%：說明成長機會與企業的位置

審查關注產業未來成長性、市場競爭力及政策扶植方向。準備時可整理具名的產業資料、客戶需求變化與競爭現況，並說明企業為何有能力承接機會。引用市場數字時保留報告名稱與年度，讓委員可以辨認市場範圍。

「產業很有前景」與「這家企業有發展機會」之間還有一段距離。提案要補上企業目前服務的客群、產品用途或供應鏈角色，說清楚產業趨勢如何轉為實際機會。政策領域的認定或推薦資料，也應放在可查閱的位置。

（二）產品／服務國際化競爭力 15%：把獨特性接到海外需求

須知列舉獎項、認證、專利、財務績效與指標客戶合作等證據。可以整理產品與競品的比較，說明客戶為何選擇企業、優勢能否跨市場成立，再搭配真實的認證、專利、合作或出口資料佐證。

若已有海外詢問或合作紀錄，應交代對方的需求與目前進展，並區分已成交、洽談中與尚待驗證。技術能力、量產經驗和海外顧客理解各自扮演不同角色，提案須說明產品的獨特性如何成為目標市場願意採用的理由。

（三）品牌發展承諾 20%：讓高層承諾看得見資源

審查會看高層意願，以及已投入或規劃投入的時間、經費與人力。建議整理既有品牌營收、投入紀錄及未來資源安排，並確認有權決策的主管、專案窗口與跨部門參與人員。資源表要能回到實際工作，讓每項研究、訪談或策略討論都有企業端承接者。

主管若只能簽名、無法參與方向選擇，提案就難以說清楚品牌發展如何持續。對二代接班企業而言，新舊幹部能否形成共識尤其關鍵；可參考二代接班如何建立組織共同語言，檢查內部是否已具備共同討論品牌方向的條件。

（四）企業團隊品牌化及國際化 20%：交代誰能承接輔導

須知關注品牌或行銷管理部門、專職人員、承接輔導資源的能力，以及國際背景、經驗或客戶連結。準備資料時，把組織分工與實際任務放在一起：誰提供市場資料、誰參與研究、誰推動跨部門調整、誰負責海外客戶或通路。

若目前人力有限，應如實交代現況與可投入安排，並與顧問討論合理工作範圍。團隊名單列得很長，卻沒有人能參與訪談或執行成果，反而無法支持可行性。重要的是讓委員看出顧問離開後，企業仍有能力運用產出。

（五）輔導提案 20%：把問題、作法、完成品與預算連起來

這一項同時看需求契合度、顧問能量、內容完整性、執行可行性，以及人力、時程與經費合理性。共同撰寫時，先描述企業現況與問題，再說明預期改變，最後才安排研究、策略討論、設計或管理工作。

每項工作可依「為何要做、如何進行、交付什麼、誰來使用」逐一檢查。例如要釐清定位，就應說明研究對象與要回答的問題，接著安排策略選擇與驗證，讓完成品支援企業的經營決策。時程也要納入企業提供資料及決策所需時間。

提案附件要求說明輔導流程、階段目標與完成品，並包含品牌輔導結案報告及期末三方結案會議。與顧問確認工作清單時，就應把這些必要項目列入，避免預算與工作內容各寫各的。

（六）輔導效益 20%：先定義現況，再說如何驗收

須知關注量化及質化效益、海外通路與出口、內部組織落實，以及產業協同擴散。建議先整理現況基準，確認各項數字的定義與資料負責人，再提出與輔導工作相連的預期變化。營業額、自有品牌營收及出口金額應分開辨認，避免同一數字換名稱重複使用。

若工作重點是市場選擇或品牌定位，應交代它將如何支援後續通路與營收成長，並說明成果追蹤方式。質化目標也要可檢查，例如團隊能否清楚說出品牌主張、是否建立一致的溝通規範。須知附件的產業協同／擴散效益要求每案最少五家以上擴散家數，提案時也應與顧問確認合作對象及可執行作法。續案企業則須補上過去成效，以及為何還需要延續輔導。

六、品牌耀飛計畫輔導單位怎麼選？比較提案分工與避開申請錯誤

（一）用相近問題與工作內容比較顧問

先查核計畫核可名單，再看顧問是否處理過相近問題。可請對方說明案例中的原始困境、企業參與方式、實際完成品，以及成果如何被企業使用。同行業經驗有參考價值，但問題相近也很重要，例如機械設備與資訊服務都可能面臨內外品牌認知不一致。

討論時應問到實際負責顧問、研究與策略工作的分工、會議及企業投入方式、預算對應工作，以及期中期末與結案追蹤如何配合。每個工作項目都應清楚列出由誰執行、需要企業提供什麼資料、成果以何種形式交付，才能比較不同提案是否符合需求。

（二）與顧問寫提案，企業先提供事實與決策

企業可先提供品牌現況、財務與市場資料、客戶回饋及既有策略；顧問協助辨認問題、設計輔導工作，雙方再共同確認目標、完成品與經費。主管需要參與範圍取捨，執行窗口則負責確認資料取得及內部分工。

送件前，讓主要執行團隊試著說明：企業目前的問題是什麼、為何選這類輔導、工作怎麼改善問題，以及成果會交給誰使用。若各部門的回答仍不一致，應先補足討論，再調整提案文字。這也有助於主管與團隊在審查會議上清楚回應委員。

（三）六種可能卡住申請或執行的錯誤

以下依須知條文整理。

七、法博思的品牌耀飛計畫案例｜八個專案看清輔導工作的差異

以下八個專案，均為法博思透過台灣品牌耀飛計畫輔導的案例，涵蓋保健食品、連鎖咖啡、機械設備、物流、資訊服務與空污處理設備。

（一）InSeed：從消費者理解出發，找到品牌溝通方向

InSeed益生菌品牌策略再造專案面對功能型益生菌的產品特性難以被消費者理解。法博思透過會員問卷、消費者入戶訪談及共創工作坊，釐清購買動機、品牌認知與訊息表達，再邀潛在消費者驗證策略。專案完成品牌重新定位與策略應用，並帶動自有品牌營收成長。

（二）cama：把品牌認知的差異轉成新店型規劃

cama品牌策略再造專案透過內部訪談、消費者焦點團體與問卷，發現內部、忠誠顧客及非消費者對品牌的理解存在落差。後續以工作坊釐清品牌個性與定位，將策略轉為消費者需求及痛點的解決方案，導入新店型規劃。需要進一步了解認知落差如何被辨認，可讀cama 品牌再定位的研究與共創過程。

（三）信鋐工業：在二代接班中建立共同品牌方向

信鋐工業品牌再造專案的背景，是機械加工、設備開發與自有品牌業務並行，加上二代接班，讓內部需要重新確認品牌方向。法博思以內部稽核、共識工作坊及教育訓練，協助整理組織價值與品牌定義，並以新的識別傳達核心價值。專案建立了一致的品牌方向與內外認同；準備類似專案時，主管與核心成員都要能共同參與。

（四）全順物流：建立能獨立對外溝通的品牌

全順物流品牌建構專案記錄全順由集團物流部門轉型為第三方物流、向海外發展，卻缺乏自身識別與清楚對外形象的課題。法博思透過訪談與工作坊整理品牌策略，再完成英文名稱及品牌識別系統。這個案例呈現從品牌方向到識別的完整串接。

（五）大漢酵素品牌再造：釐清品類與產品架構

大漢酵素品牌再造專案從消費者對「酵素」與「醱酵液」的理解落差出發，透過市場研究、焦點團體與策略工作坊，調整品類溝通、品牌定位與產品層次。專案整理產品架構、建立子品牌名稱，讓品牌核心團隊對發展策略及產品關係有明確依據，作為後續設計與溝通的基礎。

（六）大漢酵素體驗優化：將既有策略用在識別與網站

大漢酵素品牌體驗優化專案承接前階段的品牌策略，處理接觸點形象陳舊與風格分歧。法博思盤點線上線下接觸點，透過消費者問卷了解重要性與滿意度，再調整識別並進行網站研究與設計。專案提升了網站操作引導性、強化品牌印象，也讓團隊理解持續追蹤滿意度的重要性。

（七）自由系統：讓品牌工作回到員工與服務流程

自由系統雇主品牌建構專案面對組織認同、服務流程標準化與創新服務推廣等挑戰。專案透過內部訪談與顧客研究釐清需求，接著以工作坊、培訓及新人入職體驗規劃，協助品牌理念進入日常工作。

（八）超尊科技：讓策略轉型與顧客體驗接得起來

超尊科技品牌再造專案記錄空污處理設備企業轉型過程中，員工對營運方向不清楚、難以提供一致體驗的問題。法博思結合內部工作坊與顧客深度訪談，釐清企業及客戶重視的價值，再進行品牌識別與接觸點優化。專案完成後，團隊已能自行把品牌策略連結商業目標，並找出相關接觸點持續改善。

先釐清品牌問題，再準備台灣品牌耀飛計畫提案

等待下一輪公告時，先核對資格、整理品牌診斷與市場證據，確認自籌款及內部負責人，再與顧問共同選定輔導方向。官方核可輔導單位名單列有法博思品牌顧問股份有限公司；若需要釐清研究、策略及執行工作的範圍，可進一步了解品牌策略規劃整合。有明確的問題、可投入的團隊與可檢核的成果，才容易形成符合企業需求的提案。

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