策略地圖共識營

面對市場瞬息萬變的挑戰，您的企業是否正在尋找明確的發展方向？

不論是新創公司還是已有穩定基礎的企業，都可能需要一張清晰的「策略地圖」，協助企業找到最適合的發展策略，並將其結構化、視覺化，讓所有團隊成員都能明瞭企業的目標與方向。

透過「策略地圖共識營」，我們將引導您與團隊一同釐清策略、規劃資源，並透過共識的形成，讓整個企業能夠步調一致、高效運作，進而達成期望的事業發展目標。

你與團隊在發展品牌時，是否遭遇以下狀況

沒有明確的企業發展規劃

導致部門間無法有效協作，營運效率無法提升

資源缺乏有效配置與利用

導致無法聚焦強化競爭力，營收成長受到挑戰

沒有一套共同的管理系統

導致成員間的理解有落差，內部溝通效率低落

完成「策略地圖共識營」，能夠幫助企業

有脈絡地建構企業發展藍圖，
讓團隊成員瞭解因果關係，
並有效率地達成目標

協助團隊成員聚焦於重要挑戰，
共同投入心力克服挑戰，
進而強化市場競爭力

建立一套共同理解的管理系統，
讓內部成員能夠有效溝通，
並提升協作效率

策略地圖（Strategy Map）是由 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton 創始的強大工具，幫助企業將策略目標轉化為具體的行動計畫。策略地圖是一種視覺化工具，將企業的使命、願景、價值觀與各個面向的目標連結起來，讓員工清楚地了解自己的工作如何貢獻於組織的整體目標。世界知名企業如蘋果公司、卡夫亨氏公司、IBM等都在使用策略地圖，幫助他們制訂和執行策略，提高組織的競爭力並有效達成目標。

深入瞭解策略地圖→

法博思的「策略地圖共識營」具有以下特色

教練實戰引導

具有豐富顧問經驗的教練，能夠有效引導團隊思考並做出決策

萃取實務經驗

萃取自法博思服務大中小型企業與新創公司的實務經驗

完整架構系統

以法博思最擅長的科學化思維，推動品牌策略系統的有效建構

團隊共識凝聚

建立團隊共同的知識水平，協助團隊溝通有效達成共識

法博思獨家研發之系統化策略地圖工具組應用導入

萃取自法博思的多年實務經驗，並結合科學理論，打造出有效的策略建構與管理工具

要取得這樣的成果並不容易，需要你的決心，
並與我們一起努力才能達成

事前工作

有好的輸入才有好的產出，因此每次工作坊前皆有學員需完成的事前準備工作

實作引導

品牌教練的引導，以及學員的全心投入思考與實作，兩者皆不可或缺

團隊協作

本課程僅接受以企業為單位報名，團體上課，並可依參與人數調整課程形式。

課程大綱與時間分配

經營環境分析：針對企業營運現況進行分享，並討論未來可能的市場趨勢，思考企業面臨的挑戰
聚焦企業挑戰：引導核心團隊成員進行思考與討論，收斂出可應付的策略性挑戰（addressable strategic challenges，ASCs）
發展策略主軸：依據收斂出的ASCs，進行發散式思考，大量發想解決方式，再透過收斂式思考，進行評估並決定策略主軸
策略地圖之財務構面：推展策略主軸，建立財務構面策略與策略性目標
策略地圖之顧客構面：依據財務構面策略，思考有效滿足顧客達成財務目標的方式，並建立顧客構面的策略性議題與策略性目標
策略地圖之內部流程構面：依據顧客構面的策略性議題與策略性目標，推展相對應的內部流程構面調整，並建立內部流程構面的策略性議題與策略性目標
策略地圖之學習成長構面：依據內部流程構面的策略性議題與策略性目標，檢視內部資源的適配程度，並建立學習成長的構面策略性議題與策略性目標

建議參與對象

企業負責人與各部門主管

共識營引導師

陳偉志｜管理總監

陳總監擁有台灣大學機械學士學位，瑞典知名設計學院Umeå Institute of Design工業設計背景，並進入義大利米蘭理工大學Politecnico di Milano商學院攻讀策略設計碩士畢業。工程、商學及設計整合的背景，也為陳偉志帶來整合性的品牌思維，並積極協助企業以心引力品牌的建構理念打造成功品牌。