全順物流股份有限公司
全順物流品牌建構專案
品牌工作坊, 品牌平台定義, 品牌溝通系統, 品牌策略定義, 品牌策略模組, 品牌系統模組, 品牌識別系統, 品牌顧問模組
上市公司華立集團於1990年,為強化代理商存貨管理能力,設立物流部門,並於高雄大社設立倉庫,執行內部倉儲與運輸作業。1997年於新竹湖口成立化學品運輸車隊,並同時建立充填技服團隊搭配,執行所代理Bulk Chemical製造商於科學園區的槽車運輸與充填作業。1995-2012年陸續於南崁、台中與新竹設立倉庫執行內部物流需求作業。2012年正式獨立為「全順物流股份有限公司」,轉型成為3PL (第三方物流)。

物流事業品牌化,蓄勢待發積極拓展海外市場


由內而外,讓員工具體感受到品牌的存在

全順物流前身為華立集團之物流部門,轉型後成為第三方物流,並向海外市場發展。但至今仍無自己的品牌識別及官網,對外溝通形成很大的障礙。

而因母公司成就耀眼,即使全順羽翼漸豐,卻也無法走出自己的路線,更缺乏品牌識別。所以分析自身優勢與能力,釐清本身品牌的價值,確立品牌定義才有助於由內而外的推動自有品牌發展,加強內部認同且對外展現更一致的訊息與樣貌,也能幫助擬定未來事業規劃。藉此打造整體品牌形象後,在市場競爭中才能在客戶心裡刻畫最直接清晰的印象。

法博思除了傳統前導的訪談程序外,亦同步執行3場作用各異的工作坊,引導核心小組激盪整理出屬於全順公司的品牌發展策略。目的主要是為了創造積極溝通氣氛,促進團隊共同認知與理解、刺激團隊共識自然形成,並且一齊探索屬於企業品牌的重要價值與願景。其後根據品牌策略進行創意發想,為全順打造一個能十足體現品牌策略的英文名稱及品牌識別系統。

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後續為其設計全新形象,藉由新的視覺表現品牌的獨到之處,加強全順於國際市場的競爭力。由於海外市場對外商企業陌生,品牌化後能強化信賴感與顯現差異化因子,相信將能有效擄獲客戶青睞,對於業績產生正面且長遠的影響。