摘要:

黃仁勳帶領著Nvidia取得AI霸主的絕對優勢地位,但背後的困難與挑戰更值得我們思考與學習

從這次的Computex,我們能從一時之風的黃仁勳身上看到什麼?

最近,在台北的科技盛事Computex中,AI業界的領頭羊Nvidia的執行長黃仁勳成為了展會中最耀眼的明星。他的一舉一動,無論是他的夜市地圖,他的妙語如珠,還是他的親和力,都吸引了眾人的目光。

黃仁勳創辦的Nvidia已有三十年歷史,但為何現在才如此受到大家的矚目呢?我想大家都很清楚,這要歸功於AI。報導指出,Nvidia在AI晶片的市場佔有率高達90%以上。最近,Nvidia的市值更是直線上升,這幾天更超越微軟與蘋果,成為全球市值第一大的公司。但這些成就僅是我們目前所看到的結果,Nvidia背後的努力,才是我們更需要深入了解的。

Nvidia花了15年才取得這樣的市場地位

Nvidia能夠取得這樣的地位,關鍵在於其CUDA(Compute Unified Device Architecture)平台。這是一種基於GPU的平行計算技術,它讓程式設計師能夠利用GPU的多核心進行平行計算,對於開發和運行複雜的AI應用至關重要。CUDA這項技術是在2006年推出的,從那時起到Nvidia市值開始快速增長的2021年,已經過了15年的時間。這是一個長達15年的佈局,現在,終於讓黃仁勳對於運算的願景得以實現。

作為一個企業領導人,規劃如此長遠的佈局,有兩個困難的地方

第一,需要有對未來的遠見

NVIDIA最初專注於圖形處理技術,並於1999年推出了GeForce 256,這是首款被稱為GPU的產品。當時繪圖卡只是作為遊戲3D加速使用,黃仁勳看到了遊戲市場的侷限性。他意識到,GPU不僅可用於圖形處理,也可用於通用運算。此外,GPU的平行運算能力可用於科學研究和商業應用,將GPU的使用領域擴大。他認為,未來全世界都會需要GPU進行通用運算。這種對未來的想像,來自於他對未來技術發展的遠見和對GPU潛力的信心。

第二,他需要讓Nvidia的團隊相信這樣的想像,並帶領他們一起實現這個未來

當NVIDIA最初投資於CUDA技術時,並未受到好評。無論是業界或是內部開發人員,都對此技術抱持懷疑的態度。他們認為,CUDA的單執行緒效能過低,無法在實際情況中應用。此外,CUDA推出後一直找不到關鍵的應用場景,也缺乏重要客戶的支持。公司卻要花費大量資金開發應用、維護服務並推廣行銷。隔年面臨金融風暴,顯示卡銷售也持續低迷,NVIDIA的營收大幅下滑,股價一度跌至僅剩1.5美元,比AMD最糟糕的時候還要糟。然而,黃仁勳堅持其觀點,他認為,遊戲應用的需求有限,但運算需求無窮,未來全世界都將需要GPU來進行通用運算。

擁有對未來的遠見後,黃仁勳還需要將這種遠見成功地”銷售”給他的團隊,讓他們能夠”相信”這種未來真的會到來,並帶領大家一步步實現這個想像。這是另一個困難的地方。

讓團隊相信這個未來,並一起實現它,我認為是更困難的事

據我自己的經驗,很多領導者都有對未來的期望和想像,但能夠將這種想像”銷售”給團隊,並帶領大家逐步克服困難,並且實現這種想像的領導者就真的不多。因為,這真的很難。

要”銷售對未來的想像”,本來就是一件困難的事。當領導者無法成功銷售他的想像時,他可能會運用自己的權力來推動團隊前進。但這並不是有效的作法,因為當團隊不相信領導者提出的願景或想像時,他們的內在動機就會相對薄弱,也比較不會有自己的想法。這時候,團隊就變成了領導者的手腳,缺乏追求想像的自主動機,任務的執行效率也不會太好。如此一來,即使有遠見的想法也不容易實現。

領導人需要帶領團隊一起描繪未來

我認為,要”銷售對未來的想像”,最好的方式是領導人帶著想法,不是試圖說服,而是以討論和共創的方式,與團隊一起描繪共同的想像。通過這種共創的方式,參與的成員會產生對這個想像的共同擁有感,覺得自己是創造這個想像的一份子,進而產生更強烈的執行動機。此外,團隊會對這個想像有更清晰的認識。想像越清晰,目標就越明確,也越容易實現。

描繪達成未來的作法,也可以幫助大家對齊想像

除了讓大家對目標有共同的想像外,我建議的另一種方式是讓大家一起思考如何達到目標。通過對目標達成方式的思考與討論,可以確認大家的想像是否一致。此外,對於達成目標的方式的思考,也能讓這個想像變得更實際,並讓人覺得它有可能實現,進一步強化執行的動機。

在這裡,我推薦一個好用的工具,那就是策略地圖策略地圖是一種視覺化的策略管理工具,能夠幫助企業將達成目標的策略視覺化。它就像一種系統圖,可以讓組織成員了解達成目標需要執行的任務和目標,以及各個任務之間的相互關係。透過建立策略地圖,各部門的成員也會更清楚如何與其他部門合作以達成目標。

長期的規劃,才能為企業創造巨大的競爭優勢

企業的競爭優勢並不是一蹴可幾的。越大的競爭優勢,需要越多的時間和資源才能達成,這也是為什麼企業的長期規劃如此重要。透過共同描繪未來的想像,並善用像策略地圖這樣的系統圖,讓團隊了解彼此如何配合,以共同達成長期目標,進而逐步穩健地走向未來。儘管過程中一定會遇到很多不可預期的挑戰或機會,但有了策略地圖,我們可以有效地檢視並調整策略地圖,讓團隊能更迅速地改變路線,持續朝著目標前進。如此一來,企業將能更好地應對挑戰,也能更好地把握機會,並最終實現長期目標,創造巨大的競爭優勢。

如果你希望能夠帶著團隊探索組織的使命願景,或是希望打造策略地圖,也歡迎參考我們的「共識營」服務。