全球 CEO 永續承諾堅定不移：動盪中擘劃綠色商機與實踐

在這個充滿變數的時代，全球經濟波動、地緣政治緊張，加上人工智慧的快速崛起，讓企業領導者們每天都得面對層層挑戰。在這樣一個複雜且不斷變化的環境裡，我們可能會想，那些看似「不那麼直接影響底線」的永續發展目標，是否會被暫時擱置？然而，從最新的多份權威報告來看，答案卻是出乎意料的肯定：全球各地的 CEO 們，不僅沒有在永續承諾上退縮，反而比以往任何時候都更加堅定。

這股堅韌的永續浪潮，究竟是如何在重重挑戰中逆勢而上，成為企業成長與韌性的核心動能？而我們又能從中窺見哪些前瞻性的商業洞察呢？

永續承諾：風雨無阻的企業新航向

當我們回顧過去幾年，會發現企業在面對永續發展議題時，心態上出現了顯著的轉變。根據 KPMG 2025 CEO Outlook 的最新調查，儘管全球經濟前景不如預期，CEO 們對於達成淨零排放目標的信心卻是大幅躍升。這不再是單純的法規遵循或企業形象工程，永續性已然成為企業韌性、創新、效率與競爭優勢的關鍵驅動因子。

這份調查發現，高達 61% 的 CEO 對於能在 2030 年前達成淨零目標抱持信心，相較於 2024 年的 51% 有了大幅提升。這是一個強而有力的訊號，說明儘管永續議題日益政治化，它仍舊穩穩地錨定在企業策略的核心。環境、社會與治理（ESG）倡議，現在被視為企業在市場波動中航行，並建立長期價值不可或缺的羅盤。

同時，這份報告也指出，CEO 們正積極將策略性投資導向 AI、人才發展與風險韌性，以維持未來的成長動能。令人驚訝的是，永續性與這些優先事項之間，展現了超乎想像的深度連結。想像一下，當我們在推動人工智慧的同時，也思考著其背後的能源消耗與倫理議題，這不正是將永續精神融入科技創新的最佳實踐嗎？

永續不僅是責任，更是成長新動能

如果您認為永續發展只會增加成本，那可能要重新審視這項投資了。PwC 28th Annual Global CEO Survey 的報告就為我們帶來了令人振奮的發現：大多數 CEO 們現在視永續發展為一個巨大的機會。

這份涵蓋全球 4,701 位 CEO 的調查指出，永續投資帶來營收增長的機率，是降低營收的六倍。這數據是不是非常驚人呢？甚至，有三分之二的受訪 CEO 表示，綠色投資不是降低了成本，就是對成本沒有實質性影響。這份報告更進一步被 哈佛商學院 (Harvard Business School) 的研究佐證，那些積極將產品組合轉向永續方案的公司，營收成長速度明顯更快。

就連投資者也嗅到了這股綠色商機。根據 PwC 的 Global Investor Survey 2024，近七成的投資者認為，企業應該優先考慮 ESG 和永續議題，即便這可能影響短期獲利。這說明了市場對於永續價值的認可，早已不再停留在口頭層面，而是真金白銀的投資決策。

不過，不同區域對於永續投資的財務影響感受略有差異。例如，法國和德國的 CEO 們有近半數表示成本增加，而美國僅有兩成。相較之下，中國大陸有高達六成的 CEO 看到營收增長，並有 46% 的人受惠於政府的氣候投資獎勵。但無論如何，全球趨勢都指向一點：將綠色投資與長期商業策略結合，能帶來更強勁的財務表現。也正因如此，全球 55% 的 CEO 已經將高階主管的薪酬與永續指標掛鉤，而這種連結越緊密，從氣候意識投資中獲得的營收也越高。

值得一提的是，報告還將英國點名為全球第二大具吸引力的投資目的地，這也是其 28 年歷史上首次超越德國和中國。這股信心除了反映企業領導者正積極拓展新興產業與市場以保持競爭力外，也證明了英國企業對永續發展的承諾（87% 的英國 CEO 在過去五年內進行了永續投資）正在開花結果。

全球共識：從承諾到行動的轉捩點

永續發展已不再是「該不該做」的選擇題，而是「如何做好」的必答題。根據 聯合國全球契約 (UN Global Compact) 與 Accenture 合作發布的 2025 CEO Study，近乎所有（99%）的 CEO 都表明將維持或擴大其永續承諾，而 88% 的 CEO 更表示，永續的商業論證比五年前更強大。這份研究將永續發展從過去的「道德要求」提升到了「商業基本面」的高度。

這份研究歸納出實現大規模永續動能的五大關鍵：

1. 攜手監管者： 與政府共同制定更明確、統一的政策。
2. 善用消費者需求： 透過永續產品和服務驅動市場。
3. 擴大科技應用： 普及永續相關技術與數位工具。
4. 提升未來技能： 培訓具備永續思維與技能的人才。
5. 建立可信度與目的性： 以誠信透明的方式溝通永續進程。

CEO 們已經為一個更受規範的未來做好了準備。高達 92% 的受訪者認為強大的全球治理和統一政策至關重要，95% 將法規遵循列為首要組織優先事項，而 84% 相信他們的公司已準備好迎接未來的永續法規。這清晰地表明，企業正從被動遵循走向主動參與政策制定。

消費者的影響力也與日俱增，與政府、員工甚至投資者並駕齊驅。98% 的 CEO 同意私人企業能透過永續產品和服務推動進步，而 96% 的 CEO 更建議他們的接班人將永續嵌入公司願景與文化中。然而，報告也指出一些挑戰，特別是在跨價值鏈追蹤和衡量永續績效的數位工具方面存在落差，這限制了企業全面回應市場需求的能力。

此外，在治理和技術導向的風險應變能力方面也存在不足：僅有 26% 的 CEO 擁有專門的情境規劃團隊，而不到 15% 的人覺得自己已為主要的宏觀經濟和永續挑戰做足準備。雖然 96% 的 CEO 認為創新和技術對於實現全球永續目標至關重要，但只有 27% 正在考慮利用數位工具進行永續追蹤和衡量。這提醒著我們，從藍圖到實踐，仍有許多功課要做。

挑戰與契機：解鎖永續轉型的四大關鍵

即使永續已成為共識，企業在轉型過程中仍會遭遇重重考驗。Bain & Company 在其 2024 年 CEO 永續指南中坦言，通貨膨脹、AI 熱潮和地緣政治等議題，確實讓 CEO 們疲於奔命，永續議題的優先順序看似有所下滑。然而，這並不代表永續不再重要，因為對企業來說，這更像是一場正在穿越的「幻滅之谷」。

根據 Bain 的研究，永續性對高階主管和消費者來說依然關鍵。近 19,000 名消費者中，約六成因親身經歷極端氣候而比兩年前更關心氣候變遷；而在 B2B 買家中，更有 36% 表示，若供應商不符永續期望，他們將會選擇離開。這些數據，無疑是市場對永續發展的強力呼喚。

inaction 的代價是巨大的。國際貨幣基金組織（IMF）估計，氣溫上升 2 攝氏度，資本成本可能增加 1% 以上，這將使標準普爾 500 指數的價值減少 6 兆美元。這可不是個小數字啊！

儘管許多永續努力目前正處於這個「幻滅之谷」中，進度落後的情況比比皆是（例如，30% 企業在範疇一、二排放目標上嚴重落後，近半數在範疇三上也處於劣勢），但歷史經驗（如太陽能產業的發展）告訴我們，技術進步、消費者行為與政策的交互作用，最終會將這些永續技術推向一個「臨界點」，實現爆炸式成長。太陽能的裝置容量在 2023 年已是 2015 年預測的三倍多，這顯示我們可能低估了永續技術的發展速度。

面對這股不可逆的趨勢，Bain 提出了 CEO 們應該自問的四個關鍵問題，幫助我們在挑戰中找到清晰的轉型路徑：

1. 全球永續轉型將如何塑造未來的商業格局？
   • 例如，鋼鐵業為了因應碳排放法規，正逐步用氫基直接還原和綠電電弧爐取代傳統高爐，這不只鞏固了經營許可，也發展出永續銷售的專業能力。
2. 我們的關鍵優先事項是什麼？我們必須以多快的速度推進？
   • 一家機械製造公司，曾設定多項 ESG 目標，後來發現過於分散且部分與核心競爭力無關。於是，他們重新聚焦於範疇一、二及上游範疇三的減碳，並將循環經濟列為另一個重點，讓資源運用更精準有效。
3. 我們如何為永續發展建立商業論證？
   • 在化工產業，企業需要投入大量資本進行去碳化。有公司正積極探索永續塑膠（如低碳強度聚乙烯）的商業機會，尋找適合的應用領域和終端市場，以期擴大市占率，從而為巨額投資建立清晰的商業模式。
4. 我們應該如何與外部利害關係人合作？
   • 假設一家紡織公司面臨回收 PET（rPET）等回收原料短缺的困境，這不僅是因回收方法效率不高，也來自其他產業的競爭。他們可以與纖維和 PET 回收業者建立夥伴關係，甚至與其他紡織公司進行「競爭前合作」，或是與面臨類似挑戰的消費品公司攜手，共同推動國家層級的回收法規，擴大供應來源。

綠色浪潮：再生能源成為企業生存要件

如果說永續是企業的未來，那再生能源就是這未來的骨幹。一項由英國非營利組織 E3G、Beyond Fossil Fuels 和 We Mean Business Coalition 共同發起的調查顯示，企業領導者們對再生能源的押注程度遠超想像。

這項針對 15 個國家、1,500 名高階主管的調查，結果令人振奮：高達 97% 的受訪者支持從化石燃料轉向清潔能源。更令人矚目的是，超過一半（52%）的企業表示，如果他們所在的國家無法提供清潔能源，他們將會考慮搬遷營運據點！這是不是聽起來像是一場「綠色大遷徙」的前奏？

對企業而言，再生能源不再僅是環保訴求，而是生存的關鍵。高階主管們將能源安全（75%）、經濟成長（77%）和競爭優勢視為主要驅動力。特別是在德國，78% 的商界領袖認為再生能源是擺脫不穩定能源進口的重要途徑。

施耐德電機 (Schneider Electric) 全球永續實踐負責人 Stuart Lemmon 強調：「今天擁抱再生能源的企業，正在為明天的成功定位——這將推動更強的競爭力、加速創新並解鎖長期成本節約。再生能源不只是良好的永續實踐，更是企業致力於成長、韌性與長期成功的必要策略。」

這份調查也揭示了企業轉向再生能源的急迫性：78% 的受訪者希望自家公司在未來十年內，能百分之百使用綠色能源。更驚人的是，93% 的企業正在考慮投資自有再生能源發電設備，其中一半（50%）計畫在五年內實施。這意味著，企業不再被動等待國家電網的轉型，而是積極主動地打造自己的綠色電力供應。

儘管如此，轉型之路並非沒有挑戰。企業領導者們點出了幾項共同的障礙：46% 提及從化石燃料系統轉向再生能源的前期成本，38% 擔心電力基礎設施不足，還有三分之一認為缺乏政府資金支持。

攜手共進：CEO 們的永續領導之路

在所有挑戰與機遇交織的當下，CEO 們所扮演的角色，已經遠超乎我們想像。財星雜誌 (Fortune) 報導，許多 Fortune 500 大企業的 CEO 們，正全力投入脫碳行動，甚至將自己定位為「首席聯盟建構者」。這是一場結合了「管理主義」與「利害關係人資本主義」的深刻轉變，他們不僅積極遊說政府，也開始更主動地管理股東對於永續的期望。

這份洞察強調，當政府似乎要採取反生產或倒退的措施時，CEO 們需要「以策略和外交手腕來提出異議」。而對於股東，前 IKEA 集團 (IKEA Group) CEO Peter Agnefjäll 也表示，公司管理層可以透過更積極地表達永續立場，吸引特定的投資者，並展示這對企業長期發展的好處。

這些 CEO 們的行動，不僅僅是為了地球，更是為了企業自身的長遠利益。他們深知，不採取行動將會影響政治意願，形成企業與政策制定者之間惡性循環的風險。透過積極參與、建立聯盟，並將永續原則深植於企業策略與文化中，這些領導者們正引導著我們走向一個更具韌性、更繁榮、更負責任的未來。

總結：永續轉型的黃金時代，我們準備好了嗎

從 KPMG 的信心數據、PwC 揭示的財務效益、聯合國全球契約 的共識，到 Bain & Company 對挑戰與策略的深刻剖析，以及 E3G 展現的再生能源決心，都指向一個明確的趨勢：全球 CEO 們對永續發展的承諾已堅定不移，並將其視為企業長期成長與成功的基石。這不再是枝微末節的點綴，而是關乎企業生存、創新與競爭力的核心戰略。

我們正處於一個永續轉型的黃金時代。面對這個新格局，企業若能將永續理念深植於每一次決策、每一個投資，並積極與內外部利害關係人合作，不僅能降低風險，更能開拓新的藍海市場，贏得消費者的信任，並吸引頂尖人才。現在正是我們採取行動，將永續藍圖化為實際成果的最佳時刻。讓我們一同把握這股浪潮，為自己，也為我們共同的未來，創造一個更綠色、更美好的商業世界。

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